這本不是講糧食危機的書!
這本不是講糧食危機的書!
這本不是講糧食危機的書!
上午隨手拿來翻翻，才發現完全不是這麼回事~~ (驚)
=========我是分隔線===========
現代社會，專業太多、資訊太雜，不分工無以有效率的完成工作，因此現代化的組織形態、作業方式及獎勵制度，往往朝向個別獨立分工運作的單位及系統發展，形成一個個「穀倉(silo)」(管理顧問借用這個字表示獨立運作的系統、程序與部門)。
「穀倉讓世界井井有條，讓生活、經濟與組織妥善份工，促進專職負責。」
「可是有時穀倉有時適得其反。同一專門團隊的部門可能互相競爭，浪費資源」
「過度分工可能造成資訊封閉與創新不易」
這些問題，其實很有感。
前幾年回國後，參加了幾次open data、open street map、g0v的一些活動，深深覺得政府單位裡其實有很多珍貴的資料，可惜散落在不同地方，加上各單位間少了一些深入的互動，其實有些資源真的可以互通有無，創造出更多可能的應用。
所以二年前毅然決定離開原單位，另外推動成立技術研究發展小組，希望能用不同的角度促成這些資料的活用及各單位(包含產官學研界)的交流。
在技研小組成立後的一年半，看到這本書，真的很有感。
經過一年半的等待與摸索，不論是人員及空間等，總算將逐步到位。
回顧這一年半，完成了技術研究發展小組的網站，並透過這個平台陸續建立了：
(一)每週seminar直播的機制，期望變成產官學研的技術交流平台及知識庫。
(二)國外技術文獻的翻譯及導讀機制。
(三)中英日三語詞彙的整理與回報平台。
(四)水保相關技術手冊彙整。
(五)歷年獲獎案例資料庫。
(六)水土保持與防災資訊交流的FB社團及line群組的經營。
現在回頭看到這本書，原來相同的困境和問題國內外皆然啊~~
同樣的，面臨這樣的問題，我們都想透過資訊流通與重組、分享與合作文化的建立，以及組織團隊界限保持彈性著手~~
書裡引用賈伯斯的這句話，也深有同感。
「你無法預先串起人生裡的點點滴滴，只有在回顧時才能恍然大悟，所以你必須相信人生的點點滴滴在未來終將串在一起。」
2018新年第一天，就讀到這本好書。
感動。開心。也推薦給大家。
後記：
儘管這是本「很好看」的書，不過，還是建議可先讀前言，再依序讀第2~9章，最後再回頭看第1章，會更有感覺。
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