2018年1月1日 星期一

【心得】穀倉效應--- 原來相同的困境和問題國內外皆然

這本不是講糧食危機的書!
這本不是講糧食危機的書!
這本不是講糧食危機的書!

元旦連假,讀完這本放在案頭逾半年的「穀倉效應」,原以為是本講糧食安全的書,所以一直沒提起勁來讀。
上午隨手拿來翻翻,才發現完全不是這麼回事~~ (驚)

=========我是分隔線===========

現代社會,專業太多、資訊太雜,不分工無以有效率的完成工作,因此現代化的組織形態、作業方式及獎勵制度,往往朝向個別獨立分工運作的單位及系統發展,形成一個個「穀倉(silo)」(管理顧問借用這個字表示獨立運作的系統、程序與部門)。

「穀倉讓世界井井有條,讓生活、經濟與組織妥善份工,促進專職負責。」
「可是有時穀倉有時適得其反。同一專門團隊的部門可能互相競爭,浪費資源」
「過度分工可能造成資訊封閉與創新不易」


這些問題,其實很有感。

前幾年回國後,參加了幾次open data、open street map、g0v的一些活動,深深覺得政府單位裡其實有很多珍貴的資料,可惜散落在不同地方,加上各單位間少了一些深入的互動,其實有些資源真的可以互通有無,創造出更多可能的應用。

所以二年前毅然決定離開原單位,另外推動成立技術研究發展小組,希望能用不同的角度促成這些資料的活用及各單位(包含產官學研界)的交流。
在技研小組成立後的一年半,看到這本書,真的很有感。

經過一年半的等待與摸索,不論是人員及空間等,總算將逐步到位。

回顧這一年半,完成了技術研究發展小組的網站,並透過這個平台陸續建立了:
(一)每週seminar直播的機制,期望變成產官學研的技術交流平台及知識庫。
(二)國外技術文獻的翻譯及導讀機制。
(三)中英日三語詞彙的整理與回報平台。
(四)水保相關技術手冊彙整。
(五)歷年獲獎案例資料庫。
(六)水土保持與防災資訊交流的FB社團及line群組的經營。

現在回頭看到這本書,原來相同的困境和問題國內外皆然啊~~

同樣的,面臨這樣的問題,我們都想透過資訊流通與重組、分享與合作文化的建立,以及組織團隊界限保持彈性著手~~

書裡引用賈伯斯的這句話,也深有同感。
「你無法預先串起人生裡的點點滴滴,只有在回顧時才能恍然大悟,所以你必須相信人生的點點滴滴在未來終將串在一起。」

2018新年第一天,就讀到這本好書。
感動。開心。也推薦給大家。


後記:
儘管這是本「很好看」的書,不過,還是建議可先讀前言,再依序讀第2~9章,最後再回頭看第1章,會更有感覺。